Trois formats d’intervention
Processus & systèmes d’information
Audit de processus et cadrage SI
- Contexte
- Organisation souhaitant clarifier ses flux, ses irritants métiers et ses besoins applicatifs avant transformation.
- Intervention
- Cartographie AS-IS, modèle TO-BE, priorisation des besoins et préparation d’une feuille de route applicative.
- Livrables
- Cartographie de processus · Matrice des besoins · Feuille de route de transformation
Structuration & financement de projet
Structuration de projet avant discussion financière
- Contexte
- Projet porté par une ambition claire mais nécessitant un cadrage plus lisible pour convaincre et arbitrer.
- Intervention
- Clarification du périmètre, des livrables, du modèle économique, des risques et des jalons de discussion.
- Livrables
- Note de cadrage · Dossier partenaire · Plan d’exécution
Développement commercial & accès marché
Développement commercial externalisé
- Contexte
- Entreprise cherchant à qualifier des opportunités sans constituer immédiatement une équipe locale complète.
- Intervention
- Ciblage, qualification, approche, suivi du pipeline et coordination des échanges jusqu’aux prochaines décisions.
- Livrables
- Liste de comptes cibles · Suivi d’opportunités · Points de décision